1. Una pequeña mejora de los tipos de cambio supone…
Le proponemos que multiplique el volumen anual de sus divisas por, por ejemplo, un 5% (muy razonable dado que la variación del Eur/Usd en 2017 fue tres veces superior)
EL RESULTADO es lo que su empresa se está jugando cada año, dependiendo de cómo gestione los riesgos de divisa.
2. Es un área demasiado específica
Gestionar el riesgo de activos financieros requiere de técnicas, herramientas y capacidades propias de gestoras de fondos o analistas de cobertura. Aunque históricamente se le haya asignado la responsabilidad al D. Financiero, la realidad es que esto extralimita sus funciones.
Por este motivo ya hay muchas empresas que delegan al Consejo qué hacer y de qué modo, comprendiendo que un D.Financiero no es un analista de activos financieros.
Para cuestiones que requieren una alta especialización, las empresas se apoyan en diversos especialistas externos en casi todas sus áreas (sistemas, calidad, legal, etc)
3. La experiencia multisectorial multiplica nuestro expertis
Nuestra experiencia nos ha demostrado que desarrollamos un 80% de tareas añadidas y diversas a cualquier departamento financiero.
- Técnicas Predictivas como apoyo
- Metodología propia adaptable a empresas y sectores, y cuadro de mando para mejor gestión y control
- Conocimiento de casuísticas de todo tipo
