El autor expone los motivos por los que, bajo su punto de vista, las empresas deberían ver con normalizad la especialización profesional del área de las divisas
Uno de los argumentos más corroborados por los CFOs de algunas medianas empresas que conocemos es su soledad, y falta de apoyo en recursos, en comparación con sus homólogos de otros departamentos.
Nadie dudaría hoy en día que los responsables de las TIC de las empresas requieren de consultoras externas especializadas, como soporte para dar cobertura a todo lo que una compañía moderna requiere para estar a la última.
También está totalmente normalizado culturalmente el hecho de que los directores de una planta industrial cuenten con apoyo externo para aumentar los controles, mejorar la eficiencia de los procesos, calidad, y aplicar todo el expertis que tenga una consultora externa. Una consultora de ingeniería externa puede extrapolar problemáticas y soluciones de todo un bagaje de clientes, de diversos sectores de actividad, con formas de hacer muy diversas. Las capacidades y conocimiento acumulado son exponenciales.
Los ejemplos por departamentos son innumerables: la estrategia de transformación digital, las campañas de Comunicación o el área legal de las operaciones en otros países son diseñados, implementados y asesorados respectivamente por expertos externos que dan soporte y ayuda al personal de las empresas. Y en ningún caso se trata de infravalorar las capacidades de las plantillas, sino de recurrir a un soporte hiper especializado en actividades que nada tienen que ver con el “core” del negocio, pero que por supuesto les afectan y les influyen.
Si uno consulta blogs o artículos de escuelas de negocio relevantes puede llegar a la conclusión de que las funciones de los CFOs son todas estas: controlar el flujo de efectivo, analizar las nuevas inversiones, llevar el control presupuestario, reporting a la dirección general, relaciones con entidades financieras, accionistas y proveedores, cumplimiento fiscal y mercantil, gestionar el riesgo de crédito de clientes y proveedores, gestionar el riesgo de tipos de interés y tipos de cambio, gestionar los costes de las compras, organizar el departamento de administración y responsabilizarse de una correcta contabilidad financiera. Casi nada…
UNA PROPUESTA LÓGICA
Por nuestra actividad tenemos claro que un apoyo en la gestión de los riesgos de divisas debería normalizarse culturalmente, puesto que se trata de un área muy específica a nivel técnico y formativo, en la que se requiere una experiencia no sólo cuantificada en años de cercanía, sino en técnicas, herramientas, formación específica, criterios, etc.
Nuestra propuesta es que se valore la coherencia de este argumento, para que los departamentos financieros sean igual de apoyados que sus homólogos.
Jorge Labarta
Socio – Fundador de Quant – Consultora de Divisas
