CASO GESTIÓN RIESGO DIVISA

CASO GESTIÓN RIESGO DIVISA

Imagínate que eres el CFO de una empresa exportadora de piezas para vehículos a motor.
Uno de tus clientes norteamericanos va a fabricar un volumen importante de vehículos durante este año y solicita presupuesto (un tender) en dólares para suministro de piezas durante los próximos 12 meses.
Además de solicitar presupuesto a tu empresa, sabéis que se lo solicita a varios proveedores.
Van a pasar unas semanas hasta que os confirme si acepta la oferta.

¿Qué t/c EURUSD asignas al presupuesto? ¿En qué lo fundamentas?
¿Cuándo asignas el t/c? ¿al realizar la oferta o esperas al momento en el que confirmen la aceptación de la oferta?
¿Cubres el presupuesto con instrumentos de cobertura? ¿En qué momento lo cubres? ¿Cuánto cubres?

2023-10-23T09:24:15+00:0023,10,23|Gestión del riesgo|